放眼全球深耕細(xì)作沈陽(yáng)市

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第一章節(jié)

沒(méi)有壯志的公司只有算交易

沒(méi)有目標(biāo)的人生道路只有算活著

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相對(duì)性于要去的遠(yuǎn)處，與誰(shuí)同行業(yè)更關(guān)鍵。

我經(jīng)常提到金太陽(yáng)的四大方式，即：

運(yùn)營(yíng)模式、商品方式、會(huì)計(jì)方式、機(jī)構(gòu)方式。便是走大門風(fēng)水、做對(duì)事、算查賬、找對(duì)人的難題。

找對(duì)人是壓根，不然前三件事都無(wú)從說(shuō)起。

最先要尋找自家人，常說(shuō)的金太陽(yáng)人，便是和大家價(jià)值觀念一致的人，古代人說(shuō)志趣相投，夏蟲不可語(yǔ)冰，是指這個(gè)意思。

一提價(jià)值觀念，很多人又要笑了——凈整不起作用地，來(lái)個(gè)確實(shí)的，發(fā)倆錢兒得了；沒(méi)法，這類人一輩子是窮定了，除開錢啥也不認(rèn)識(shí)的人，始終掙不上錢，由于他沒(méi)有目光，而有木有目光，便是人生道路的區(qū)別。

實(shí)際上價(jià)值觀念沒(méi)那麼高端大氣，只要你愿意，能夠貼近生活。便是要想啥，不必啥，能要啥，該要啥。便是平常里的言行舉止，對(duì)事情的觀點(diǎn)，叫法和作法。

例如，你需要想賺到錢，是想靠踏踏實(shí)實(shí)，艱苦奮斗；還是想靠甜言蜜語(yǔ)，挑肥揀瘦。正能的人想的是先勤奮作出貢獻(xiàn)才可以漲薪，負(fù)能的人想的是不幫我漲薪，我不勤奮做出貢獻(xiàn)。結(jié)果是有些人把時(shí)光過(guò)變成精彩紛呈的人生道路，有些人把年紀(jì)混到了無(wú)聊的日子。

就連韋爾奇舉例說(shuō)明的世界五百?gòu)?qiáng)，明確提出的價(jià)值觀念也是實(shí)際而確立的，例如——無(wú)聲無(wú)息解決消耗狀況、決不會(huì)讓盈利防礙服務(wù)項(xiàng)目，清除官僚作風(fēng)這些，那麼金太陽(yáng)的價(jià)值觀念是什么呢？我明確提出對(duì)每句，任何事物必須有正邏輯思維，即正臉的，順向的，剛正不阿的。英國(guó)的公司管理模式十分健全，但她們稱決不小看以誠(chéng)相待和善解人意的功效。它是普世的使用價(jià)值和一般的基本常識(shí)。但多少人不以為意，最終變成人生道路的失敗者才追悔莫及。

而相對(duì)性于媽能，大家不必的便是負(fù)能，大家身旁負(fù)能的人不可謂少，這類人一出世就感覺(jué)整個(gè)世界都是有惜敗她，爸爸媽媽不太好，教師不太好，盆友不太好，企業(yè)不太好，領(lǐng)導(dǎo)干部不太好，朋友不太好，就她一個(gè)人好，得，這類人來(lái)哪都混不太好。我給她的提議便是去另一個(gè)世界看一下，也許會(huì)更好。

這類牢騷滿腹、內(nèi)心昏暗的人大家一概防護(hù)，由于負(fù)面信息病毒感染的感染速率是全世界第二快的，第一的是——新冠病毒。

我們要尋找清楚認(rèn)知能力、了解、并堅(jiān)定不移挑選養(yǎng)老行業(yè)的人。尋找認(rèn)同金太陽(yáng)公司特性（包含優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)）、發(fā)展方向、重任和企業(yè)愿景的人，尋找能盡早融進(jìn)大家精英團(tuán)隊(duì)，并為大家想要接受的人。便是覺(jué)得這件事情會(huì)干成，自身也想勤奮干，和大伙兒一起干成功，精英團(tuán)隊(duì)造就了自身，自身也造就了精英團(tuán)隊(duì)。簡(jiǎn)言之，便是把公司當(dāng)做自己家的事情，干出自身也可以分一份兒。這些只看眼下那點(diǎn)眼前利益，打工者心態(tài)的人，跟公司走很少遠(yuǎn)，最終見(jiàn)到大家取得成功慶祝的視頻，僅有悲嘆命運(yùn)的份了。

還是哪個(gè)說(shuō)白了老調(diào)重彈——合作經(jīng)營(yíng)自主創(chuàng)業(yè) 共享資源取得成功！

之上，是我所了解的正能——價(jià)值觀念。

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第二章節(jié)

方式 是厲害的通行卡

托詞是煞筆的墓志銘

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優(yōu)秀人才碰到難題總會(huì)有方法，蠢材碰到難題總會(huì)有托詞。

我說(shuō)的是優(yōu)秀人才，并不是奇才，一個(gè)好的公司并不是要尋找一幫奇才，只是讓一幫普通人充分發(fā)揮出較大潛力，制成一件不平時(shí)的工作。

一個(gè)有責(zé)任感的管理人員，應(yīng)當(dāng)能驅(qū)動(dòng)器自身，積極提高工作效率和規(guī)范，如管理學(xué)大師中的高手 ——德魯克所言：本質(zhì)意向在先，外在成果放前。

非凡的管理人員即然并不是與生俱來(lái)的，那麼合理的方式 便是一種實(shí)踐活動(dòng)的綜合性，一種后天性的習(xí)慣性，要是用心，便是能夠?qū)W好的。不用你是高手，要是能擔(dān)任。通過(guò)學(xué)習(xí)、腳踏實(shí)地、小結(jié)、梳理并提煉幾類適用大家制造行業(yè)特性和公司現(xiàn)況的方式方法，與大伙兒共享：

1. 控制時(shí)間——全部的工作中全是時(shí)間的應(yīng)用，第一位的管理方法是時(shí)間觀念的管理方法。比較有限的時(shí)間用在哪兒，哪兒就出業(yè)績(jī)考核。以時(shí)刻表為構(gòu)架作出計(jì)劃清單，隨后嚴(yán)肅認(rèn)真實(shí)行。盡量減少把時(shí)間耗費(fèi)在泛娛樂(lè)化或瞎忙里。

2. 盯緊成效——為成效而工作中，而不是為工作中而工作中。有一種不成功叫瞎忙活，有的人做得很費(fèi)勁，匯報(bào)工作一做小結(jié)卻一事無(wú)成，一說(shuō)還挺憋屈，我不會(huì)勤奮嗎？但商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，不相信眼淚，只堅(jiān)信業(yè)績(jī)考核。因而一定要反躬自省，今日我做了哪些奉獻(xiàn)，我的規(guī)范是不是提高，我對(duì)知名品牌的危害是啥，我和屬下、朋友、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)聯(lián)是不是對(duì)執(zhí)行能力有協(xié)助這些，隨后取出改進(jìn)的行動(dòng)。終究一分鐘的行動(dòng)，勝于一個(gè)月的空話。

3. 取長(zhǎng)補(bǔ)短——人的本性是有缺憾的，許多 人的弱點(diǎn)和缺點(diǎn)是不太可能更改的，可是我們可以想方設(shè)法使其不產(chǎn)生功效。我們要想知人善用，就得責(zé)己之短。一切一項(xiàng)人事任命全是一個(gè)籌碼，可是要是能把握住別人的優(yōu)點(diǎn)，最少是有效的籌碼。比去澳門更有贏面。領(lǐng)導(dǎo)干部的每日任務(wù)并不是更改誰(shuí)，只是把誰(shuí)分配到哪一個(gè)適合的部位，讓她的智謀和理想得到充分運(yùn)用。

4. 分清主次——要事優(yōu)先選擇，每一次只搞好一件事。假如眉毛胡子一把抓，只有按住胡蘆浮上來(lái)瓢。事前要靜下來(lái)，在記事本或手機(jī)備忘錄列舉工作清單，什么是關(guān)鍵難題，什么是次要矛盾，什么能夠緩一緩，什么務(wù)必馬上辦。哪些事務(wù)必自己做，什么能夠分配他人辦。那樣一件一件事井然有序地進(jìn)行，時(shí)間久了，當(dāng)然愈來(lái)愈有技巧，自身和各個(gè)部門都舒服。

5. 勇于承擔(dān)——敢定奪兒，能訂事情。管理的核心方式是合理的管理決策，而做決定不可以主觀臆斷、拍額頭。要調(diào)查分析，明查暗訪，掌握難題的內(nèi)情和實(shí)質(zhì)，不必猜疑否認(rèn)，也不必偏聽聽信。要擅于讓步，還要勇于強(qiáng)勢(shì)。即戚繼光說(shuō)的——運(yùn)用之妙、存乎一心、這一誰(shuí)也教不上你，就靠領(lǐng)悟力了，也有便是靠王陽(yáng)明說(shuō)白了的“事情上磨”。定事情要考慮到可執(zhí)行性，怎樣落實(shí)行動(dòng)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及應(yīng)急方案等，不是說(shuō)一定奪就沒(méi)我事情了，要追蹤、意見(jiàn)反饋來(lái)證實(shí)決策恰當(dāng)是否，并適度調(diào)節(jié)。要考慮到背面建議的使用價(jià)值，最少也是B計(jì)劃方案，也有激起想像力的功效，讓管理決策更合理。管理決策的背面不是做一切管理決策，而不是犯錯(cuò)。我經(jīng)常講錯(cuò)就錯(cuò)，總而言之要負(fù)承擔(dān)全部責(zé)任、勇于擔(dān)當(dāng)。

之上，便是我講的可用——科學(xué)方法論

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第三章節(jié)

咬到——便是兇猛的獅子座

放開手——便是煮熟的鴨子

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無(wú)論世界五百?gòu)?qiáng)，還是沈陽(yáng)市五百弱，執(zhí)行能力不夠是公司常見(jiàn)問(wèn)題。如同發(fā)燒感冒一樣，常見(jiàn)疾病，不死人，但確是百病之源。大部分不成功的公司和獨(dú)角獸高達(dá)的發(fā)展戰(zhàn)略同樣，輸就輸在執(zhí)行能力上。

對(duì)大家而言：關(guān)鍵的難題出現(xiàn)在四個(gè)層面:

1.不清楚做什么——每日任務(wù)交待不清楚

2. 知道不容易干——沒(méi)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，或不及時(shí)

3. 干地稀軟——相互配合不暢順，沒(méi)步驟

4. 不清楚為什么干——能獲得啥，喪失啥

相對(duì)性于這四種病，大家取出四套治療方案：

1.任務(wù)清單，報(bào)表化，內(nèi)容、規(guī)范規(guī)定、時(shí)間范圍，配備資源、責(zé)任人等、簽名確定

2.加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，考試通過(guò)、確定簽名、頒證入崗

3.設(shè)定步驟，閉環(huán)控制運(yùn)行、部門協(xié)作融洽人、連接人書面形式會(huì)簽，誰(shuí)誤事情誰(shuí)負(fù)責(zé)任

4. 績(jī)效考評(píng)，洞察人性，紀(jì)律嚴(yán)明規(guī)章制度，與權(quán)益、不良影響、懲處、升降機(jī)立即掛勾

總而言之2個(gè)詞——職權(quán)清楚，獎(jiǎng)罰分明。

我曾經(jīng)舉過(guò)事例，看動(dòng)物世界，獅群捕殺黃牛，咬住不放，直至黃牛疲憊不堪，倒下才行，這時(shí)，獅子座也耗盡了洪荒之力，僅有氣喘的份兒了，它是大自然的生存類游戲，人類社會(huì)的適者生存何嘗不是這般，

沒(méi)有這一拼勁，你都沒(méi)資格生存下去。就甭提幸福快樂(lè)和隨意了。手頭上的顧客略微一松勁頭，就上其他養(yǎng)老院了，大家這一制造行業(yè)特性，煮熟的鴨子，也會(huì)常常飛走的。因而，精神實(shí)質(zhì)頭不夠，努力不足，有實(shí)行，不行，住房率不好看也是個(gè)必然趨勢(shì)了。

因而，覬覦之心，只有是咬到——執(zhí)行能力。

應(yīng)是扣題的情況下了，即然大家都認(rèn)同金太陽(yáng)養(yǎng)老服務(wù)的企業(yè)愿景是制造行業(yè)第一、偉業(yè)近百年，那麼大家就應(yīng)當(dāng)把目光放到全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)演出舞臺(tái)上，我講過(guò)大家沒(méi)有敵人，較大的對(duì)手便是我們自己。（你說(shuō)我吹過(guò)也行）發(fā)展趨勢(shì)比人強(qiáng)，逆境出人才，中國(guó)國(guó)運(yùn)也罷，運(yùn)數(shù)也罷，運(yùn)勢(shì)也罷，總算使我們追上這一波了，大家一定要竭盡全力，不辜負(fù)老天爺?shù)亩骰荨１M管，我們?cè)谌珖?guó)各地，最少在東北地區(qū)或遼寧省占得主動(dòng)權(quán)，在運(yùn)營(yíng)模式、品牌影響力和市場(chǎng)份額層面獲得一定優(yōu)點(diǎn)，但在質(zhì)量管理、步驟打造出、營(yíng)銷管理系統(tǒng)、梯隊(duì)建設(shè)等層面，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)地承受不住爭(zhēng)雄天下的欲望。因而大家別著急，要慢一慢，忍一忍，在沈陽(yáng)市這一完善的銷售市場(chǎng)，大家穩(wěn)步發(fā)展，用二三年時(shí)間，開張十個(gè)之上分院，住夠兩千元之上醫(yī)院病床，年薪一個(gè)億之上，在沈陽(yáng)市產(chǎn)生一定的壟斷性影響力，當(dāng)然會(huì)出現(xiàn)資產(chǎn)和政府部門來(lái)找咱協(xié)作。

當(dāng)今，大家每一個(gè)人必須嚴(yán)于律已、不驕不躁。發(fā)展前途仍然填滿可變性，在全球永恒不變的轉(zhuǎn)變當(dāng)中，我們要尋找不會(huì)改變的物品，便是大家對(duì)事業(yè)有成的固執(zhí)信心，對(duì)用戶體驗(yàn)的完美追求完美，對(duì)長(zhǎng)期主義的默默地恪守。

最終，用一個(gè)思想家的詩(shī)來(lái)結(jié)束吧——

誰(shuí)終究會(huì)聲震世間

必長(zhǎng)期孤單緘默

誰(shuí)終究會(huì)引燃電閃

必長(zhǎng)期風(fēng)云錄飄泊

今年 1月28日

沈 陽(yáng)

斌子軍