今年3月29日-18日，普親集團公司今年1一季度經(jīng)營分析會在長沙市舉辦。普親集團公司老總唐文湘、經(jīng)理盧予人、職責(zé)管理中心責(zé)任人，各戰(zhàn)區(qū)經(jīng)理、服務(wù)部負責(zé)人及其一部分組織院/網(wǎng)站站長近40人，聚齊長沙普親老年人保養(yǎng)院，對一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況開展全方位小結(jié)剖析。

工作復(fù)盤，深層分析

1、集團公司各管理中心

大會之際，集團公司營銷中心、會計管理中心、運營中心、人力資源管理中心最先對“四線”工作中開展了小結(jié)整理，根據(jù)對各類數(shù)據(jù)信息的多層次剖析，分析存有的關(guān)聯(lián)性及個性化難題，并明確提出實際處理對策。

2、各地區(qū)&組織

地區(qū)及組織是貫徹落實運營和經(jīng)營義務(wù)的行為主體，各戰(zhàn)區(qū)經(jīng)理及院/網(wǎng)站站長對一季度的分別生產(chǎn)經(jīng)營情況開展了剖析，共享分別的成功案例，并就一些實際存在的不足開展了討論。

重點工作，步步為營

經(jīng)濟活動分析

集團公司經(jīng)理盧予人從費用預(yù)算、實行、結(jié)果三個層面對經(jīng)營指標做總結(jié)發(fā)言，組織發(fā)展趨勢必須根據(jù)營業(yè)收入來反映，提高營業(yè)收入的關(guān)鍵取決于搞好服務(wù)項目，將來普親學(xué)校可能更普遍地連接制造行業(yè)及總公司資源，顛覆式創(chuàng)新組織發(fā)展趨勢，讓學(xué)習(xí)培訓(xùn)、提高、學(xué)習(xí)培訓(xùn)變成組織發(fā)展趨勢的關(guān)鍵能量。

對于下一季度的工作規(guī)劃，老總唐文湘規(guī)定，一是務(wù)必高度重視經(jīng)營工作中，運營是公司存活之本，而經(jīng)營是搞好運營的基本，要對經(jīng)營存在的不足開展深層次分析，并將剖析工作落實到每一個地區(qū)、各家組織，明確提出目的性更強、可以不斷造成實際效果的整改措施。二是嚴苛廣泛開展住院評定工作中，評定是照料服務(wù)項目的剛開始，危害著經(jīng)營工作中的自始至終，集團公司可能頒布新一版的評定評定量表，并對各組織的評定精英團隊開展更標準、更技術(shù)專業(yè)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。三是調(diào)節(jié)運營與經(jīng)營邏輯性，突顯運營與經(jīng)營兩道的優(yōu)秀人才配備，奮勇爭先，踏踏實實，把經(jīng)營和運營做上架的階梯。