三個月至今，診療醫(yī)護(hù)、顧客主題活動、物業(yè)管理服務(wù)服務(wù)項目、軟裝設(shè)計自然環(huán)境提高等工作中穩(wěn)步推進(jìn)，新項目完成有序推進(jìn)。而大家也在日夜兼程，奮勇前進(jìn)。

大家引入萬頤主題活動管理體系，完成年長者主題活動積分規(guī)則“樂享生活管理體系”的嫁接法，基本產(chǎn)生萬頤學(xué)校、活動、恒常主題活動和便民利民四輪驅(qū)動管理體系構(gòu)建；積極主動引入“松柏樹之愛”志愿者機(jī)構(gòu)、中山大學(xué)及深圳崗位技術(shù)學(xué)校學(xué)員志愿者機(jī)構(gòu)，根據(jù)“社會工作者 志愿者”的組織結(jié)構(gòu)，完成共享資源。

扎扎實實的學(xué)習(xí)培訓(xùn)是大家技能提升的電動車充電站。提升服務(wù)項目工作人員專業(yè)能力塑造，對職工服務(wù)宗旨、溝通技巧、應(yīng)急難題解決等多方位學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高總體服務(wù)能力。

對于原VI管理體系中導(dǎo)視系統(tǒng)定量化、設(shè)計方案規(guī)范化缺乏等難題，針對VI管理體系從信息內(nèi)容傳輸精確、多種顏色感官刺激、溫暖舒服等層面開展全新升級的升級創(chuàng)新。

四個半月的相識相隨，大家一共收到了八面錦旗標(biāo)語和十七封感謝函。點點滴滴的心懷感恩使我們獲得了濃濃的打動與鼓勵，而這也將變成大家向前的指路明燈點亮大家前行的腳步。